烟草在线—吸烟有害健康！

产品项目组，对吸味、配方、包装等项目全过程负责。　　重庆中烟还针对产品特点，深入市场一线，组织不同层面的消费者进行了多轮次的市场测评。此外，

，加强监测评价，实行动态管理，将培训作为年度员工考核的重要内容。二要建立培训激励机制。要树立训用一致，先训后用的员工用人导向，将培训作为对

满足设施完备、功能齐全，达到现代终端以上测评标准的要求。四是终端具有明显特色，起到示范引领作用，能够带动景区及周边零售客户共同发展。　　“我们要确保旅游

;引入客我关系布局，为客户建终端、为终端找客户。深化客户满意度调查。在月度、季度、年度客户满意度调查的基础上，引入供求关系测评，更加全面、准确地把握客户状态。终端

工作人员约束情况；注重群众公认和大众口碑。推进干部工作公开，坚决制止简单以票取人的做法，确保民主推荐、民主测评风清气正。三是做好个人有关事项报告抽查核实。要高

。　　今年年初，在四川省烟草行业烟技员能力素质测评中，攀枝花烟草以遥遥领先的分数拔得头筹。作为烟农致富的引路者，越来越多的烟技员拥有了“一桶水”的体量，

青年党员分清公私、明辨是非、正待义利，在实践中“洗礼灵魂、塑造人格、完善自我”；用“绩效考核、年度测评、群众评议，以及作风建设、创优争先”等硬标杆砺炼青年党

，可服务是否到位、服务质量如何却一直难以评判。这也是长期以来困扰企业政工工作人员的大难题。尝到信息化“甜头”的玉烟人，又将T3M员工满意度测评系统与工厂MES系统、标准流程集成

管理开展情况汇总分析，形成客观全面的工作汇报，及时提报给上级主管部门，供上级主管部门监测评价工作部署的落实情况和取得的效果，为上级主管部门正确决策

建档立卡，要完善好客户分档规则，提高重要指标的权重，固定好测评周期，规范好每档客户数量，真正发挥好零售客户的作用。在客户分档管理中

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