烟草在线—吸烟有害健康！

的高速提升，但求企业的科学发展，基业长青。人力资源改革、机关效能建设、一体化建设、卓越绩效管理，四川烟草每一次的管理改革和创新实践，乐山烟草总是领路

1994年的“芙蓉王”是一个低调、不张扬的品牌。塑造了“高贵、典雅、卓越”的品牌形象，“芙蓉王”烟盒上的“王冠”标识，更是体现了“王者风范”、“王者气派”。　　“芙蓉王

，就是艰苦创业，难行能行。这也契合了武汉的敢为人先，追求卓越的精神。　　九十年代，黄鹤楼品牌启动技术攻关，完成许多

生价值，从优秀转变为卓越，成为各项工作的排头兵。

企业与员工共同发展，是实现“打造卓越烟区、创建一流企业”做优做强云南曲靖烟草发展目标的重要保障。下面，笔者就如何加强思想政治建设，推动人力资源管理上水平谈点

风险；运用卓越绩效管理，从领导、战略、顾客和市场、资源、过程管理、测量分析与改进经营结果等七个方面，对公司的管理资源和要素进行全面整合，对需要突破

。二是要扎实抓好对标工作，以对标为手段，开展对标活动，实施标杆管理，进一步查找差距、挖潜增效、持续改善、追求卓越，将目标管理和过程管理

，锤炼出“黄金叶”品牌的优秀元素，为“黄金叶”注入了“三烤、三润、三净”的卓越个性，诞生了“黄金叶”（天叶）、“黄金

世界上最优质的原料，红塔集团将新技术运用于玉溪品牌，造就了其卓越品质，一系列的产品面世之后，受到了消费者的广泛认可。　　除了对产品的认可

只有在云南才会表现出卓越而过人的品质。‘云烟（大重九）’采用的主料烟叶就是‘红花大金元’，不过它要经过四级甄选，才能最终成为大重九的专属原料

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