烟草在线—吸烟有害健康！

每季度进行一次考核，最后一季度进行年终汇总。　　此次出台考核细则，实行量化评分标准，将考核指标量化到学习培训、运行过程管理、审核整改、资料报送等方面进行打分

计划并量化分解到部门及岗位，按月跟踪考评落实情况，确保关键业绩指标顺利实现。　　注重督办重大工作事项。根据上级部门文件要求、重要会议议定事项及领导临时安排的工作任务

》，及时对绩效合约书内容结合工作重点及部署予以调整，真正做到奖优惩劣，奖勤罚懒。　　　三是加强精细化管理。通过量化各层次、各环节、各岗位的过程管理细则

落实文明执法行为规范。全面落实《烟草专卖文明执法行为规范》等规范性文件，结合执法队伍实际，通过对各稽查队实行执法岗位责任量化考核管理，形成了一套

、每周一考、每月一评”，积极推进复合型人才队伍建设。　　五是在考核激励方面，将专卖管理工作进行量化考核，从过程到结果、从数量到质量，用数字指标量化

;分解任务，量化考核。将红金龙（硬红）的上柜率和销售量进行任务分解，并制定量化考核指标，以此促进客户经理重视该品牌卷烟的培育工作。第三

质量打下了坚实基础。　　四是实行量化管理。为有效调动信息报送工作的主动性和积极性，充分发挥整体力量，县局将信息报送工作进行量化，明确硬性指标，

工作会议，积极部署2011年度1至2月卷烟销售工作。　　在会上该局对2011年度卷烟销售计划进行了“两段式”量化分解。即针对元旦、春节相继到来，节日消费需求大增

纸化办公开始就显得更突出，比如很多工作在微机上操作后是看不到底稿的，所以具体落实情况就很难有书面凭证来考核。（四）专卖管理目标考核量化指标设置

，该发明还能够通过在线监测风送过程烟丝质量流量与烟末质量流量，对烟丝造碎情况进行快速量化分析并准确评价，为气力输送过程的空气流速、管道结构等工艺参数和设备结构设计

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