烟草在线—吸烟有害健康！

下划，将循环使用纸箱计划分解、使用台账，信息传送等工作纳入部门常态化管理，随时监控任务完成进度。二是持续强化班组管理。由部门级管理逐步转向班组级管理

2016年品牌发展目标。　　二是明确培育职责。为达成2016年品牌发展目标，从计划分解、积分设置、价格维护、供货及时、物资支撑等方面，进一步明确在品牌培育工作中市局

;更要确保2016年全省130万担任务的完成。要切实做好计划分解，按照每亩135公斤安排种植面积，尽早分解到县、乡、村、组，落实到户。要科学规划生产布局

，按照烤烟产业实现“转型升级、提质增效”的要求，统一思想认识，加强组织领导，落实工作责任，强化督促指导，突出抓好面积规划、计划分解

烟叶生产实际情况，按照《工作规范》核查内容和目标任务，在前期育苗监督的基础上，严格核查各烟点烟叶种植计划分解面积是否与合同签订面积一致，是否

30.5万亩，其中恩施州推广面积为24.5万亩。　　　　在恩施期间，湖北省烟草科研院专家深入了解前期烟蚜茧蜂繁蜂、扩繁点建设、放蜂区布局及增补计划分解落实情况，

凸显成效，以合同签订为主线围绕计划分解落实、烟叶生产过程监管、合同签订倒查责任落实、合同签订程序执行、合同签订方式、签订合同的基本条件等六个方面开展，注重科学分类处置

位。监督检查烟叶种植环节制度建设落实情况，是否建立了烟叶生产计划分解、合同签订、面积落实、烟苗和物资发放等工作制度和监管流程，监督检查烟叶生产经营过程是否按制度流程认真落实

、查阅烟站资料、查看烟农台账、逐户走访烟农及深入田间地头，对移栽面积、株数、种植地块进行实地核查等方式，对全县烟叶种植计划分解、合同签订、面积落实、大田移栽等工作开展情况

县2015年度严控烟叶生产规模合同管理工作开展专项监督检查。　　据悉，此次专项检查主要以合同管理为主线，分别对各烟站的烟用籽种领取、使用及剩余籽种回收管理、计划分解、合同

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