烟草在线—吸烟有害健康！

了新型烟草生产前期准备工作、现阶段生产组织情况以及下一阶段生产重点工作。调研组充分肯定了新型烟草生产取得的成绩，指出现在是云产卷烟品牌复兴的关键时刻，玉溪卷烟厂新型烟草

，积极探索“合作社+职业烟农+种植大户”的生产组织模式，为全县逐年推进“南烟北移”烟区布局调整积累了经验。　

、预案到位。　　二是加强生产组织，防范烟叶受灾风险。要求组织烟农巡查烟田做好清沟排水工作，防止烟田积涝；要集中力量抓好烟叶采烤工作；要防范病害

研发和工艺维护能力，更好地服务集团品牌的创新发展。二要不断优化生产组织模式，提高“规模+柔性”的计划管控能力，充分利用社会资源，实现外发

和工艺处理特点；如何满足卷烟企业对复烤提出的个性化和均质化加工要求；工艺质量控制管理模式及管理措施；生产组织管理及劳务管理模式；设备维保管理体系及

活动主要学习红塔集团复烤线主要工艺设备布局和工艺处理特点、了解如何满足卷烟企业对复烤提出的个性化和均质化加工要求、学习红塔集团先进的工艺质量控制管理模式、生产组织管理及劳务管理模式，设备维

改善了生产组织和管理流程，提升了产品质量和管理水平，也锻炼了一支高水平的专业人才队伍，有力地促进了企业提质降本增效工作。开展六西格玛活动以来，山东

。　　一是精心筹划，制订方案。泸州复烤厂按照四川中烟的加工要求，全面梳理和分析现场情况，结合厂部实际精心筹划，做好生产组织预案及质量保证预案

过程中，郴州复烤厂一行参观了整选车间和复烤车间现场，并就生产组织、人员招聘、选叶模式等工作进行了细致沟通。在随后的座谈会上，双方就机构设置、业务外包管理、人员调配、薪酬分配

到位。加大2017年烟叶严控规模政策、产前投入补贴政策、烟叶收购价格政策的宣传力度，坚守红线，确保烟农明明白白种烟。　　布局优化到位。坚持标准化生产组织，优化

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