烟草在线—吸烟有害健康！

;突出工厂对标创优指标的引领作用，紧扣“优质、安全、高效、低耗”的目标，快速响应市场，突出问题导向，强化现场管理，卷烟工厂整体

推进全员、全过程、全方位的精益管理，向管理要效益。持续推进对标创优管理，围绕改善指标、提升效益这一核心、以精益管理工作为抓手，努力确保质量的同时，

;即综合管理标准化体系建设、质量攻坚年活动、对标创优、样板车间、优秀班组创建达标、环境管理体系建设、卓越绩效管理对接），导入精益管理理念和方法，通过加强

;实现了企业支出的精准化。同时，通过开展对标、创优等管理活动，深入推进精益管理，广泛应用各种成熟的专业化管理工具，深化生产管理、设备管理

共识，统一行动。目前分厂目标体系存在以下问题：　　第一，目标体系系统策划不够。受上级公司职能部门多头指挥，年度工作目标、对标、创优以及其它专业

建设为主线，将目标、对标、创优、管理创新、QC管理等一系列企业管理的工作串联起来，在企业管理各项工作中起到主心骨作用，切实发挥了体系建设的标准化和PDCA持续

，应该以目标管理为抓手，坚持以人为本，从贵港烟草企业的制度、流程、目标、对标、创优、绩效等多方面入手，优化企业组织结构，加强企业组织内部的信息

，要保障有效的取得成功，优秀文化又是重要环节的主要源泉，作为一个卷烟厂，就是要围绕加工和管理“两个”流程优化，以“贯标、对标、创优”为抓手

”，并且指出：“推行精益管理，和贯标、对标、创优、五项基础、五化建设都是互为支撑、相互促进的关系。精益管理并不是另起炉灶、另搞一套，跟五项基础、五化工

分解和能耗对标创优实施方案》，科学合理地确定能耗标杆，不断完善节能减排对标体系，将对标指标延伸到生产管理的每一个环节，并为各项能效指标设置了达标

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