烟草在线—吸烟有害健康！

;结合纳雍实际，全县要求100%种植毕纳1号。　　严控种植规模。结合市局（公司）分解的目标任务，全县按4万亩分解到各站点，相关

中，将标准层层分解，将达标的任务分解到每一名员工，及时改进和完善，提高工作效率。　　三是强化贯标整改工作。针对工作中存在的问题，

，不定期对收购现场管理、烟叶等级纯度、痕迹化记载、网络运行、计算机养护等进行督查，发现问题，及时抓整改到位。　　三是强化任务分解管理。将全站收购任务按月按收购组进行

）体系内审采取“四步骤”确保体系内审取得实效。　　一、目标分解。由体系办全面分解州局年度体系目标到岗位，由安监股全面分解职业健康安全管理目标到岗位，使各岗位

;加大对计划分解、合同签订、育苗移栽等工作的监管力度，力促严格规范上水平。　　一是严抓计划分解核查。对照上级下达的烟叶种植计划，认真核对各烟站计划分解数据，

　　烟草在线寻甸消息　　3月5日至11日，云南省寻甸县烟草专卖局专卖内管、分公司烟叶生产科相关工作人员分三组对对各烟叶站2013年度烤烟计划分解、生产用种及育苗情况进行专项监督检查

村组户烤烟种植面积落实的真实性进行督察核查，有效防控不规范行为的发生。　　督察工作共分三个督察小组，每一个小组以县局（分公司）分解的目标任务

，由办公室、监察审计部门、企业管理部门成立联合检查小组，对各部门的执行情况进行综合检查，一是要求各部门对照厂长工作报告分解表和2012年度生产经营目标考核指标的内容

，推进两项工作深入开展。　　一是根据行业、公司有关制度规定，结合实际分解、细化了“两项工作”工作职责、制定了任务分解表、环节运行监管表，对项目立项审批、招标采购、合同

了“务实、分解、考核”的特点：一是务实。会议上各部门负责人结合本部门实际工作，作出今年工作重点。避免假、大、空话。二是分解。要求各部门将本部门工作安排分解到部门员工

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