烟草在线—吸烟有害健康！

和技术创新，不断提升核心竞争力。　　三是推进创优专题，夯实基础管理。按照国家局以专题为载体推进“优秀卷烟工厂”创建活动的工作安排，全面推广实施烟草企业基础管理指南

健全完善“有效的规章制度、清晰的岗位职责、健全的标准体系、顺畅的信息传递、严格的绩效管理”五项工作为抓手，努力创建一流的基础管理。从支撑企业基础管理上水平、搭建综合管理平台的高度认识贯标

，企业基础管理进一步夯实。去年通过认真开展“体系回头看”活动，顺利通过了公司2012年度管理体系内审。　　队伍建设得到新加强。为更好地对接技改新厂，赣南烟厂

大整顿活动”为契机，严格落实活动规定，查找工作中存在的问题。加强企业基础管理，补充完善权力运行制约和监督机制，充分发挥职能部门监督职能，

平；二是在网建工作特色上下功夫上水平；三是在市场监管整治上下功夫上水平；四是在企业基础管理上下功夫上水平；五是在队伍素质提升上下功夫上水平。　

;公司）青年职工座谈会精神，就烟叶生产收购、卷烟市场营销、专卖监督管理、企业基础管理等各项工作进行探讨。　　近几年来，该局从多方面为青年员工搭建

实践活动，落实“带好队伍”；抓好廉政关口前移，提升企业基础管理，推进安全标准化建设，落实“保证安全”。通过企业上下的共同努力

，把各项工作落到实处。要全面加强企业基础管理，将严格规范贯穿于基础管理工作之中，保持市场经营和各项工作规范。　　三是围绕“业务做精”，要提升科学营销水平

生产收购、卷烟市场营销、专卖监督管理、企业基础管理等各项工作、纪检组织规范化建设等全覆盖方面，形成了一批具有地域工作特色的创新工作亮点，惩防体系建设的各项工作整体推进。

;塑造师烟和谐团队，进一步统一思想、转变发展观念，积极主动应对各种重大困难和严峻挑战，烟叶生产收购、卷烟市场营销、专卖监督管理、企业基础管理等各项工作取得了新

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