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。各处室要以团队建设为抓手，深化作风建设。处室负责人的表率作用是关键。今年，要进一步完善干部考核管理评价机制，通过规范干部任职标准、改进干部日常考核、加强干部专项

精神、廉政风险排查等方面入手，对新任职领导干部开展任前廉政谈话。“为了提升廉政谈话效果，我们针对工作中发现的问题、存在的风险，深入梳理和分析后，

岗位定编表及任职条件》。方案发布后，各部门积极组织人员学习，统一认识。综合办在各部门的积极配合下，严格按照方案的时间要求认真落实，确保了岗位竞聘

，广泛推行全员性、竞争性、经营性、战略性人力资源管理的时代，基层人才选聘亦应与整个烟草企业的发展战略保持一致。提炼基层职位任职资格标准，实践标准化方法、程序

，把握好做人、做事、做官的基本原则。三是要珍惜荣誉，带头自律。做到提拔前和提拔后、任职长和任职短、人前和人后对自己的要求不变；常用冷水洗头、清水洗心、温水

员工上进心为主的工作实践。　　一是开展了全市营销人员队伍现状测评与分析。对目前营销队伍的基本素质、任职条件、综合能力等进行了分析，查找了不足，形成了下一步对队伍素质提升

，岗位技能人才86人，其中高级工36人，中级工50人；专业技术人员124人，12人具有中级专业技术任职资格，110人具有初级

人，中级工50人；专业技术人员124人，12人具有中级专业技术任职资格，110人具有初级专业技术任职资格，2人具有技术员任职资格

，由岗位的直接上级与岗位任职者共同协商制定。一是对岗位进行工作分析，编写工作说明书。采用岗位绩效考核制度，必然要对岗位的重要职责进行考核，根据每一项职责制定

达到“事得其人，人尽其才，人事相宜”。为有效解决员工因自身定位不准确产生的心理问题，企业可以从以下两方面入手：　　循序渐进地设定岗位任职资格

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