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  • 靓化终端陈列 提升零售户经营水平

    工作中担任重要角色。县局(营销部)加大力度对客户经理培训,学习采取集中授课与现场操作等方式。通过学习《如何实现卷烟产品终端陈列生动化》、《卷烟陈列的几个原则与
  • 纪念,那小步烟草大步人生所留下的脚印

    紧密结合的情形下才能被更好地领会运用。通过真人示范、角色扮演等环节,使我对商务礼仪有了进一步的认识。希望在以后的工作中更加有意识地锻炼自己,做到“内强个人素质、外塑单位形象
  • 鄂州烟草客户等级管理机制案例分析

    ,卷烟零售客户既是烟草的专卖管理对象,又是烟草的“衣食父母”和卷烟销售的宝贵资源。但在过去实际工作中,部分极少区域内烟草专卖部门和卷烟零售客户的关系是对立的,
  • “减害降焦”重在“减害”

    ”,“降焦”是一种手段,是实现“减害”的一种相当重要的手段,是为“减害”而服务。在“减害降焦”这项长期且重要的工作中,“减害”是核心,
  • 弘扬企业文化促进科学发展

    。烟草企业要将企业文化理念落实到员工的行动中,融入烟草企业的生产经营中,体现在烟草企业的管理工作中,以使烟草企业文化理念真正内化于心、外化于行,
  • 浅谈如何贯彻落实半年会议

    的“讲责任讲奉献讲纪律”教育活动,继续发掘好“人”的因素在“上水平”中的作用。需要指出的是,在具体工作中,不仅要在思想统一、思路清晰、措施明确地前提下
  • 痴心打假终不悔

    ,在执法中更多地体现了执法为民的宗旨,把服务更多地融入到打假工作中。一次,接到举报后,他和队员们在一位姓刘的经营户的店里一下子查出来50多条假冒硬猴王卷烟
  • “三创新”推动领导班子思想作风建设

    领导和个人分工负责相结合的制度,建立正常的工作秩序,提高解决自身问题的能力。在工作中,要充分发扬班子内部民主,做到重大问题由班子集体讨论决定
  • 湖北黄石营销中心科技创新纪实

    业务,提高劳动技能,鼓励职工针对工作中遇到的难题和问题开展专题研究学习;开发一项新成果,充分发挥职工的智慧和创造力,开展小改小革
  • 班组精细化建设的理念探析

    、高效率工作的不二法宝。   4.把工作问题分析作为创新精细化管理的有效手段。   员工在开展精细化管理工作中,极易出现一种问题“思想”,那就是一叶障目,