烟草在线—吸烟有害健康！

，按照公司要求，延伸了零配件NC系统管理，从车间零配件采购申报、审批、采购入库到领用出库、库存消化等环节均采用NC系统管理，不仅提高了采购计划的准确性

；食堂原材料采购是否在厂招标采购的定点单位采购，采购的原料是否符合国家有关食品卫生标准与规定，是否制定日或周采购计划等进行了检查。　　开展了“三公”费用效能监察

采购计划，同时，确保项目实施“能招尽招、应招尽招”。　　加强管理规范程序。加强项目实施后期“一项一卷”资料的自查及检查，及时进行项目资料装订。采购部门需对已

方案》、《科级后备干部推选》、《2012年福利方案》、《2012年培训计划》说明；财务科作了《2012年财务预算方案》说明；后勤科作《2012年三项项目采购计划》说明

问题、处置清理报废物资，对供应商的考核要如实客观，同时加快推进价格评审和采购计划的预算编制。

确定了年度招标采购的工作目标和有关实施要求；编制了企业2011年度招标采购计划；组建了企业招标采购评委库。确保决策、管理、执行和监督机制高效运行，实现“三项

、2011年基地建设、生产调拨情况及2012年采购计划需求；龙岩、三明、南平市烟草公司简要介绍了2011年烟叶生产调拨安排及2012年生产调拨安排；福建省烟草公司烟叶处、烟科所

的第一大省外客户），占整个武汉卷烟厂承担烟叶采购计划的29%，涉及到泸州、宜宾、广元、凉山、攀枝花、威信等6个地市级公司，涉及到4个打叶复烤厂

;及时进行高低库存报警。此管理模式将大大提高采购计划提报的及时性和准确度，为保障生产运行提供了有力支持。　　三是实现了零配件使用情况的“痕迹化”管理。建立了零配件使用“备忘录

一库，一公开”措施，有效推进了招标工作开展。　　一是把好决策关。2011年1月，公司董事会通过了《2011年烟用材料采购方案》和《2011年宣传促销采购计划

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