烟草在线—吸烟有害健康！

的绩效考评制度；注重物流成本定额管理的全员参与，将物流成本的管控责任分解落实到每个岗位，加强考核奖惩力度，增强全员参与物流成本管理的责任意识

种植规模承诺书，把严控规模责任分解落实到人、到片、到户。　　二是严格计划分解和合同管理。逐级对市局（公司）下达计划进行分解，把种植收购合同签订

的责任人，把严控规模责任分解落实到人、到片、到户，形成严控规模工作“一级抓一级”，“一层对一层负责”的工作制度，确保“严控规模”不虚、不空、不走过场

科技含量和整体水平。　　五、强化考核管理，提升责任意识　　全县制定烟叶移栽专项生产考核方案，以植烟乡镇和重点植烟村或植烟大方为单位把烟叶移栽工作任务进行责任分解，

、技术措施等工作做到位；从源头、过程强化考核监督，责任分解到人，工作细化到池，事情落实到件，签订专项责任状，实施育苗

;大力加强反腐倡廉体系建设和廉洁文化建设，认真抓好责任分解和检查考核，积极打造具有烟台烟草特色的廉洁文化品牌，确保惩治和预防腐败体系建设任务落实。　　五是突出

，起草制定了“精益管理”工作方案，将精益管理目标任务进行了责任分解。　　厂长方战先强调指出，过去，我们曾经进行过管理整合、体系推进、管理创新、对标和创优

）与收购站和烟叶生产经营分部分别签订安全生产管理责任书，按照“谁主管、谁负责”的原则，把安全生产管理的任务、目标和责任分解到具体人员身上，做到“安全生产

、方案制定；在工作手段上要突出抓好纪律、布控、打击。在工作措施落实上要突出配合协调、调处矛盾、宣传发动、执法工作、责任分解“五到位”，确保烤烟生产平稳有序进行。要求各级各部门

;强化责任分解。年初，县局（分公司）与卷烟营销部和物流中转站分别签订《目标考核责任书》，进一步明确责任，细化措施，按照

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