烟草在线—吸烟有害健康！

管理评审会议提出的问题，认真分析背后的原因，确保措施执行落地，从根本上解决问题，取得实效。三是勇于创新，奋发有为。员工们要积极思考

”以来人才建设工作所取得的成就给予了积极评价，认为重庆分厂历届领导班子高度重视人才建设工作，各级领导敢于正视困难，积极解决问题，人力队伍建设

基层一线为落脚点，积极推进“456”工作法，推动干部作风进一步转变。　　“4进家门”，即开展进家门搞群众评议、进家门解决问题、进家门搞政策宣传、进家门搞

当前重点工作。根据年初工作目标任务，围绕当前烟叶收购情况，认真分析总结、查找工作中存在的薄弱环节和问题，找准解决问题的突破口，提出改进措施和办法

的针对性。针对2014年精益管理中出现的突出矛盾和问题，带着化解矛盾、解决问题、提升水平思路及目标去调研，寻求化解矛盾、解决问题的最佳方法与路径。　　二是提升调研工作

和工作经验得以“共享”。目前为止，在专销联系会议上，直接解决问题270余个，督办解决问题67个。

未进行整改的，按照考核方案进行处罚。　　四是解决问题，促进工作。检查组的人员在检查中既要肯定成绩，又要指出存在的问题，尤其要帮助各部门发现问题

的过程；解决问题后，要注重总结解决问题的方式方法，形成范例，不断提高处理问题的能力、增强处理问题的信心。　　

，努力提高发现问题的能力，增强解决问题的本领；加快解决问题的速度，确保企业健康成长。

、合理化布局等有关规定，诚恳征求他们的意见和建议，要求大家为沭阳烟草改进工作作风、依法行政等方面“挑刺”。　　“局长接待日”活动为民众开通了反映意见和解决问题的快速新通道

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