烟草在线—吸烟有害健康！

的岗位，B类为风险一般岗位，对两类岗位全年无安全事故、安全积分排名靠前的，分别在年终进行奖励，对不参与员工不奖不罚，为防止岗位出现

不明显的，按专卖考核方案执行扣罚。

数量和类型，对全市系统人员进行全员扣罚。　　四是规范物流服务行为。全面加强物流服务水平，通过提升考核力度、开展人员培训以及不间断不定时的抽查工作痕迹的方式，

，全面提升企业软实力。　　三是体现正面激励作用。首次设立加分项，改变过去网格考核“只罚不奖”的方式，激发一线队伍“敢闯敢干”的激情，发挥考核

查处重案、净化排名全省前列、有效监管重点户、办理网络涉烟重案等情形设立20万元专项奖励，为达到相关目标的则对该单位全体人员予以绩效扣罚。

；第三，县局成立督察组，抽查各片区不适用烟叶处理工作开展情况，对检查不合格的技术人员，扣罚一定的绩效工资。

有案不立、不查、不处、不罚和徇私舞弊的现象，坚决杜绝行政败诉现象。　　三是夯实队伍建设。加强专卖人员的法律、法规学习培训力度，完善管理制度，做到以制度管人。　　

，对发现的问题严格扣罚，不断促进行政执法水平的进一步提升。　　

和及时性进行检查和审核，对信息员虚报、瞒报和错报等行为进行扣罚。　　

，进一步掌握了当前营销服务工作的质量，提出下一步将营销服务质量采取挂片的方式予以以一罚二的双重考核，积极促进营销队伍重整旗鼓扎实做好各项营销服务工作。

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