烟草在线—吸烟有害健康！

。二是专卖管理要夯实基础工作不放松，做到市场归我管理，由我调控，为我所用，为生产经营目标任务的完成提供有力保障。三是烟叶生产要尽最大努力千方百计抓紧

;加快节后卷烟动销，努力实现一季度经营目标。

，结合公司生产经营目标和重点工作，建立方针目标分解表，推行方针目标“表单化”。将公司目标进行逐层分解，转化为每一个过程、每一个员工、每一个时段的工作任务

，勇于担当，坚决落实云南中烟的各项工作要求，具体工作有规划、有办法、见实效，预计将圆满完成云南中烟、公司董事会下达的各项经营目标和增收节支任务。新的办公环境

;和各归口管理部门重点做好三项工作：一是高度重视，把预算编制和企业年度生产经营目标有机结合，强化全员、全过程预算，努力实现企业预算精细化。二是

，保持市场监管的高压态势。　　三是强化涉烟案件的查办方式。充分运用APCD工作法对卷烟市场经营进行分析与对比，挖掘有效信息，锁定案件经营目标，形成

，又加强了对成本费用支出的控制，有效的降低了公司的营运成本，实现企业经营目标的长远发展。

安全“三部曲”，降低了烟叶收购期间安全隐患事故发生，为该县局实现年度“九个为零，一个控制”安全生产经营目标提供有力保障。

。要坚持以创新品牌、特色品牌为主要载体，以改善卷烟消费环境为工作切入点，努力激活卷烟消费需求，促进社会库存消化和市场状态调整，确保年度经营目标任务

。　　二是突出调整结构，增加有效供给。按照市场化取向改革思路，以市场调研结果为依据，将年度卷烟经营目标进行细化分解，主动出击组织适销货源，

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