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2015年工作任务。市局（公司）全体领导、各部门负责人，精益改善课题小组骨干和康达信管理顾问有限公司人员参加会议。　　会议通报了2014年以来中山市

，持续深入学习精益物流相关知识，运用精益改善项目成果，引导职工树立节约意识，强化职工对精益管理的认识，加强精益理念渗透力。二是减法

、课题带动、标准固化、文化养成的“精益+专卖”“六要素”推进模式，推进精益管理与专卖工作深度融合。与目标管理相融合。将精益元素融入专卖目标体系，将“精益改善课题数

；一方面通过“师带徒、老带新”、组织开展集中学习交流、推荐参加业务培训、鼓励取得相关资格证书，进一步帮助青年员工树立创新意识，提升精益改善技能。强化对标对表

局（公司）近日组织人员到基层单位开展送科技创新培训下基层活动。此次培训对公司的相关科技创新制度进行了系统宣贯，详细介绍了科技项目、创新成果、精益改善项目、QC小组课题

为营造精益氛围，激发创新活力，坚持以课题破难题、以合力激活力，及时总结推广精益改善和QC小组活动成果，促使管理效益持续提升。3月7日

QC项目3项、精益改善编撰4篇、金点子征集6条、组织开展安全教育和安全培训12次。下一步，物流维修团队还将在物流安全、物资保障、精益改善项目中持续攻坚，充分发挥青年职工

信息推送水平。三是以精益改善为媒介，积极推广研究成果。物流中心通过对卷烟零售户、区局（公司）实地调研，结合业务流程梳理，优化节点控制

提出了具体要求。验收组强调，要以精益改善为抓手，立足实际、提出目标、解决问题、消除障碍、顺利保障；各精益设备小组要继续努力，全面开展精益改善

会议精神、紧紧围绕物流重点工作任务，突出精益改善、增强服务意识、狠抓队伍建设，着重指标提升、严守规范底线、确保安全生产，各项工作得以有序推进、物流工作水平持续提升。此前

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