烟草在线—吸烟有害健康！

平”和吉林烟草“1346”发展战略确定的目标任务，突出创新驱动和管理精细化这条主线，以“对比标杆、改进短板、总体提升、争创一流”为目标，以严格控制

。三是在对外协作上精诚合作要取得实质性成效，继续深化工商协同营销、原料基地单元建设和合作生产。四是以过程管理、项目管理为抓手，实现企业管理精细化。五是加强

、烟叶生产现代化和企业管理精细化为重点，统筹推进各项工作上水平，经济运行继续保持平稳健康发展的良好态势。卷烟经营结构持续优化，烟叶生产水平整体提升

;加大成本管控力度，提高现场管理水平，丰富活动载体，各项指标仍然保持了同比优化。　　在成本管控方面，各分厂按照“信息精细化、管理精细化、制造精益

技术服务。白肋烟公司坚持“生产技术标准化、过程管理精细化”，加强生产检查考核，在烟叶生产全过程为烟农提供各环节的技术支持和服务，白肋烟标准化生产水平进一步提高。六

烟草专卖工作上水平。　　抓好“精细管理”创新　　对于管理战线创新，重点是抓好精细管理。精细化管理是企业在管理过程中对“人”和“事”的精准、精确、细致、细化的管理。我们要瞄准行业先进水平

安全无事故先进单位。　　六是以强化基础管理为中心，努力实现管理精细化。突出抓好预算管理等工作和两项工作（三项检查、办事公开），提高预算的控制力和执行力

手段“三项突破”，努力实现卷烟销售新跨越；要推动管理精细化、服务多样化、队伍专业化“三化建设”，努力实现现代物流新跨越；要强化专卖管理、基础管理

;公司）以深化精简务实的管理风格为基调，以优化企业治理、管控模式、组织架构为重点，搭建“组织精效化、管理精细化、经营精确化”的“精三角”管理体系。——“组织精

，在管理上做到“六个精”，即设备信息管理精细化、设备状态预测精确化、运行成本控制精实化、设备修理精准化、设备保养精心化、队伍建设精干化。　　烟草企业要明白提升设备精益化

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