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步骤。培训过程对如何实施六个步骤进行了重点讲解，并由客户经理就十大营销手段进行了发言和典型案例分析。演示结束后，分管副经理和客户经理就此次培训内容进行了点评。　　据悉

培训，为服务好客户奠定坚实基础。　　培训采取现场提问、案例分析和亮点经验分享、形势剖析等交流互动形式，不仅注重宏观及理论层面问题的探讨，更注重实践操作层面

，零售客户积极参与，案例分析、模拟演练交错进行，培训师的生动演绎，赢得了零售客户阵阵掌声。　　培训会后，“标准店”客户普遍反映

;进行即兴演讲。演讲内容多样，有的总结工作经验、有的传授个人营销技巧、有的进行典型案例分析等等，使客户经理获得了一次很好的学习和锻炼的机会。罗小玲副经理高度重视首场营销人员

，采取“集中授课、模拟练习、讲解评析、以考促学”的方式，借助幻灯片演示、互相提问、每日练习、闭卷测试、案例分析等手段，稳步推进、不断强化学习效果。参训人员纷纷表示

，全面提高他们的素质和能力。在培训方法上，采取讲座交流、案例分析等新方法。同时采取随堂调查形式，了解每位客户经理对培训方法、内容等方面的意见和建议，对每期

案例分析与现场交流互动相结合的授课方式，详细阐述了劳动合同签订、劳动合同管理、劳动合同履行、劳动合同解除等内容，使全体干部职工受益匪浅。　　此次讲座取得预期效果

廉政会。通过对典型案例的分析，进行廉政教育，让全体员工时刻绷紧廉政建设这根弦。　　三是召开员工家属座谈会。号召全体职工家属签订家庭廉政互助协议，倡导干部职工

理论知识和业务操作能力考察，设置了案例分析、理论知识、专项识别、智慧平台应用、作业规范监管5个竞赛模块。　　案例分析作为本次竞赛的首赛项目，占竞赛总成绩的40%。浙江省

;细化学习内容，将理论知识与业务知识相融合，通过采用集中学习、专题授课、案例分析等多元化形式，突出考试重点、深入剖析难点，进一步提高学习的积极性

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