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储备，提升队伍素质，深入挖掘创新人才，定期开展创新技能练兵，及时提炼创新过程中好的经验，加快创新成果转化，努力营造

培养人才的重要载体；紧扣人才培养目标，形成了覆盖人才成长全过程的创新人才培养体系，建成金字塔式创新人才队伍以及较为完备的评委队伍；制定相关激励

发展空间，增强发展后劲。二是持续强化创新人才培养。牢固树立“创新是第一动力”“人才是第一资源”理念，创新人才培养激励机制，加强创新骨干队伍建设，

;既有热心公益、多次参与相关活动的“献血达人”，也有向前辈看齐、接过爱心接力棒的“献血新人”。达人带新人，经验丰富的党员同志率先垂范、动情动心，耐心向青年党员讲述

、质量、贡献为导向的创新人才评价体系，畅通创新人才晋升渠道，进一步激发人才干事创业积极性。内外结合，推进能力培养。强化“内脑+外脑”有机结合

，稳步提升工厂创新驱动能力。注重人才培养。将“人才育成”作为基础工程和动力支撑，持续加大对创新人才的培养力度，加强高技术高技能人才队伍建设，有效

坚持不懈以党的创新理论武装头脑、指导实践、推动工作，以主题教育开展落实推动公司科技创新工作高质量发展；强化人才驱动，切实抓好高尖紧缺人才引进培养和青年创新人

年度创新工作先进集体、个人的决定》，先进代表作交流发言。签订《2023年重点工作课题责任书》，部署创新工作任务。会议对下一步创新工作提出要求。一是以激励导向迸发创新人才活力

跨单位、跨部门创新团队，建立以青年技术人员为主的创新人才库，集中力量攻关共性管理、技术瓶颈及全区系统重点项目，强化一体化研发、一体化应用，提升

、班组建设、小改小革、工作改进等群众性创新活动三层创新课题。培养四类创新人才队伍。采取自主内训和外出充电相结合的方式，继续加大对精益六西格玛绿带黑带、QC诊断师、质量管理体系内外部审核员

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