烟草在线—吸烟有害健康！

，提升员工保供市场的紧迫感。广泛利用生产安全管理周例会、课题组会议、生产晨会、班前会等交流平台，借助视频、展板、企业内刊等，认真传达市场保供讯息，加大宣贯

思想动员，提高思想认识。该厂在生产安全管理周例会和日生产晨会上多次强调软包烟生产的紧迫性和重要性，要求相关生产部门从保障“金圣”品牌发展的高度进一步增强市场保供意识

“生命线”的意识，将一切经营活动置身于严格规范前提之下。重点监控易引发不规范经营行为的环节和部位，建立日提醒、周例会、月小结的内管长效机制。对于出现违规经营问题的，

部门评先创优的依据之一。　　五是坚持对7S管理进行讲评。该局要求各部门将7S管理列入到日常工作，利用晨会、周例会、月例会、专题会等形式，适时通报部门和县局7S管理推行

工作组外，还专门成立了一把手任组长的绩效考评监督组，负责对绩效考核实行全过程控制，主要采取不定时抽查、周例会考核等方式印证基层各烟叶站、机关各部门工作的真实性

培训教育，强化制约机制。针对自我规范的自觉性、主动性，自律意识和规范意识下降的趋势。依托周例会、专卖人员技能学习，积极组织进行内管业务及制度方面的培训

内将小册子发放到每位员工，并要求各科室利用晨会、周例会以及各种教育培训活动的机会，组织员工进行学习。通过学习该局广大干部职工对江苏烟草“同心”企业文化有了更深入地了解和掌握

;总结经验，进一步落实改进；　　　四是量化推进，定时汇报。要求客户经理在每周一和周五的周例会上分别汇报本周的“周工作总结”和“周工作安排”，

前移。　　每周分部门、科室召开周例会，汇报本周经济运行情况，公示查处违法违规案件。严格督导各部门、科室查遗补漏，帮助发现解决工作中存在的问题，

采取多项措施，进一步做好7匹狼系列卷烟在该的培育工作。　　一、结合周例会，组织客户经理就7匹狼（通泰）零售终端维护技巧进行探讨学习，

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