烟草在线宝应消息 自7S现场管理推行以来,为营造清新、舒适的工作环境,培养员工良好的工作习惯,江苏宝应县局(分公司)从抓“面子工程”入手,“多措并举”抓好7S管理常态化工作,取得了一定的效果。
一是迅速成立7S管理领导小组。即该局成立了由一把手局长任组长,两位分管局长任副组长,各部门负责人任组员的7S现场管理领导小组。
二是积极加强7S管理宣传工作。利用各种会议、新闻稿件及谈感想等的形式加强对7S现场管理的宣传与推广工作,不断提高员工对7S的认知程度和认同感,努力调动员工参与7S管理工作的积极性,使员工逐步由“要我7S”向“我要7S”转变。
三是定时开展7S管理监督工作。根据县局关于对7S管理常态化推行阶段的管理要求,各部门必须严格督促员工做好7S的日检和周检工作,自扫门前雪,引导员工逐步养成良好的行为工作习惯。
四是丰富完善7S管理月检制度。每月底,由办公室牵头、部门负责人配合、考评员参与、局领导监督的7S月检小组,将对该局各个部门、各个项目的7S管理工作进行月检考核打分,纳入绩效,并作为年终部门评先创优的依据之一。
五是坚持对7S管理进行讲评。该局要求各部门将7S管理列入到日常工作,利用晨会、周例会、月例会、专题会等形式,适时通报部门和县局7S管理推行检查情况,分析、讨论本部门7S管理工作中存在的问题,积极制定相应的解决办法和改进措施,确保了7S管理的成效。
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