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烟草在线据《上海烟业报》报道 “大中华”礼盒生产质量对于维护好“中华”品牌形象至关重要。近日，烟印公司从两方面入手，制定了《“大中华”礼盒拣片手势及重点关注的质量点》。 一是明确挑拣工作的操作要求和拣片手势，通过图文并茂的形式，提升操作人员对规范的认知程度，加大对规范的执行力度，减少由于人为因素导致的质量问题；二是明确了质量缺陷多发点和拣片重要关注点，着重指出礼盒正面“天安门”、“中华”两处烫金、侧面平整情况、防伪检测点以及包角露白等关注重点，有效提高了拣片人员查找质量缺陷的速度。
公司将通过拣片手势规范的制定，进一步完善工作标准和制度，并通过此举的深化，逐步培养一批“大中华”拣片能手，有力保障“大中华”的产品质量。
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烟草在线据《上海烟业报》报道 强组织、增活力，创先争优迎十八大，烟印公司近阶段全面开展“基层组织建设年”活动，努力实现党支部党建制度化水平，党小组组长工作能力、党员队伍生机活力的提升。 在基层组织建设年活动中，公司要求各党支部一要强调工作责任，建立健全一级抓一级、层层抓落实的责任体系；二要密切联系群众，各党支部要建立群众评价机制，充分利用各种途径、渠道、载体，找准基层组织建设年中的突出问题和工作重点；三要注重工作实效，各党支部要结合实际，突出重点，打造各具特色的亮点工作，形成长效机制。
公司结合“四好”领导班子建设、“一纵两横”党建网络调整等工作，强化党员在专题组织生活、“创先争优”活动、“双特”活动中的影响力，充分发挥党支部、党小组工作
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烟草在线据《上海烟业报》报道 近日，烟印公司以“四项举措”为抓手，扎实推进企业学习型组织建设。 理念引导，建立共同愿景。公司以“创建学习型组织，实现素质全面提升”为愿景，开展“读一本好书，学一种理念”活动。同时，公司还借助《烟印报》、企业视窗等宣传载体，积极宣传“学习为本、终身学习、学习工作化、工作学习化”等理念。
围绕中心，提高持续学习力。公司坚持“务实、创新”的原则，采取“长计划，短安排”的方法，认真开展两级中心组学习，强调在把握集团和企业重点的基础上，自学为先，集中讨论。
典型引路，打造品牌工程。公司将树立典型，努力将“两级中心组学习”、刘宏技术维修室、技术中心创意设计室三个学习团体打造成为公司创建学习型组织的品牌工程及学习示范
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烟草在线据《上海烟业报》报道 近期，烟印公司推出“五项举措”，扎实做好各外发加工单位防霉保质相关工作。 一是当生产及仓储环境湿度超过65%时，开启去湿装置予以控制，防止产品受潮影响产品质量及成品发生粘连板结情况。二是生产及产品贮存场所的门窗应在雨天保持关闭，防止漏雨、漏水、飞虫进入产品等情况发生。在非工作时间，应采取一定的防护措施，确保贮存场所环境温湿度符合生产要求。三是生产车间、运输部门应加强对防霉保质工作的检查，开展生产、周转、贮存场所的检查。四是各外发加工单位在运输过程中，应当采取必要的防护、防潮措施，确保产品符合生产要求及产品质量要求。五是做好生产环境温湿度设备仪器、去湿设备、房屋门窗封闭、建筑物渗漏情况的检查工作，发现问题及时采取措施，确保相关设备、设施的完好。
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烟草在线据上海烟草（集团）公司消息报道 5月17日，烟印公司接受并顺利通过了林产品产销监管链的认证审核，此次认证范围包括FSC-COC和PEFC-COC两个管理体系。 FSC和PEFC是全球两大森林认证体系，其认证适用世界各地不同区域。森林认证分为森林管理认证和产销监管链认证两种，烟印公司此次申请的是COC（产销监管链）认证。根据COC（产销监管链）的要求，申请认证的企业要对FSC和PEFC产品在采购、仓储、生产、加工、包装、销售整个供应链进行全过程监管，使森林认证产品和非森林认证产品得到有效区分，以确保所声明的森林产品中使用的木材和纸张都来自可持续发展的、合法的且允许采伐的森林资源。印刷包装企业在获得认证后，可被允许使用FSC和PEFC认证材料，并在印制产品上标识F
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烟草在线据《上海烟业报》报道 近日，“大中华”系列产品进入批量生产阶段。针对“大中华”产品中使用的“划痕防伪”、“阳光防伪”和“红外防伪”三项最新的防伪技术，烟印公司积极开展“大中华”产品防伪油墨管控工作。 公司从生产流程入手，规范了各项流程，编制出台了《防伪油墨控制办法》，要求每个流程都做到精细化、合理化，并由专业工艺人员实施监督，确保了管理的实时、高效。通过流程管控，“大中华”防伪油墨的损耗率大大降低，产品质量得到了稳步的提升。
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烟草在线据《上海烟业报》报道 经过项目组成员和各参建单位的共同努力，烟印公司“中华专线”配套印刷技改项目建设日前已进入新的阶段。目前，主体车间内部墙面粉刷、吊顶安装等施工基本完成，近期将进入外场施工阶段。 针对下阶段工程，公司对项目组、监理单位及各施工方提出了要进一步抓好质量监督检查，加强现场安全管理的要求，以确保后续施工进度得到保证。
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烟草在线据《上海烟业报》报道 随着“大中华”卷烟投入批量生产，烟印公司迎来了2012年首批“大中华”烟标生产任务。为圆满完成此项生产任务，烟印公司积极做好全方位准备，完善各项工艺，确保“大中华”顺利批量生产。 一是控制前移，确保设备适应性。由于“大中华”产品中涉及到3款凹印防伪油墨的使用，对于整个生产是一次新的挑战。公司从供应商着手，尝试利用新型刮墨刀来弥补防伪油墨较差的印刷适应性，并积极做好油墨成本控制工作。二是实时监控，巧妙调整印刷工序。此次“大中华”烟标生产采用的新型纸张，在应用于实际生产时会伸缩变形，可能导致下道工序套印不准。公司在生产中不断摸索，寻找规律，并且实时监控车间内温湿度，严格控制整个生产过程，最终通过巧妙调整印刷工序保障产品质量，提升生
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烟草在线据《上海烟业报》报道 近日，烟印公司发布了新版《企业文化手册》。该《手册》从企业发展、文化体系、荣誉成果等方面全面展示了企业文化建设成果和企业形象，《手册》设计简洁大方、图片资料丰富、内容通俗易懂。手册以“演绎精品 制造精益”为主题，以“精”字为着眼点，确立了一个核心、五大理念、一个宗旨、九大支柱的“1519”企业文化架构体系。围绕“零缺陷”目标下的“四精四无”工作要求，充分体现了烟印公司走质量效益型发展道路，坚持“精益制造”、“精细管理”、“精心服务”、“精准执行”的质量理念。
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烟草在线据《上海烟业报》报道 近日，作为烟印公司“中华专线”配套技改项目的技术中心大楼如期实现结构封顶。大楼主体高4层，建筑面积6700平方米，实验工场2400平方米，主要用于服务集团“1+3”品牌发展。该项目从2011年4月份开工建设以来，在各有关部门和施工单位的共同努力下，仅用8个月的时间就实现了结构封顶。 作为企业创新发展的重要孵化器，近年来，公司技术中心紧跟集团发展的步伐，不断提升制造力，特别是通过业外产品生产，提高了烟标产品生产制造的适应能力，并不断朝精细化、参数化的方向发展。下一步，烟印公司将继续围绕技术中心的建设，以创意设计和工艺研发为重点，提升企业创新能力，培育创新服务型企业的核心竞争力，努力形成现代市场化的运行模式
