烟草在线—吸烟有害健康！

。魏延帅摄在山东，他们将基层服务站作为服务农网客户的前沿阵地，推进“前台职业化、后台专业化”营销队伍职能转型，实施清单式客户拜访，通过

;实现了资源下沉、重心下移。在山东，他们将基层服务站作为服务农网客户的前沿阵地，推进“前台职业化、后台专业化”营销队伍职能转型，实施清单式客户拜访，

、新问题、新挑战，专卖管理需要与时俱进，顺应数字技术、网络技术迅猛发展的新趋势，积极推动专卖职能转型升级。在市场监管方面，要构建一套“打击严厉、管理

人已经意识到了观念转变的重要意义，很多地区也已经率先做出了改变，取得了非常良好的效果。当客户经理完成了职能转型，借助高科技手段和全心全意为客户服务的营销思维

规范，促进行业反腐倡廉。（二）促进职能转型，推动服务深化。传统的事后审计监督理念与模式，与审计工作发展要求已不相适应。内部审计工作在审

，推动终端服务升级。　　专业分工促进职能转型。围绕“新形势下客户经理拜访应该做什么、怎么做、做到什么程度”等内容，构建前后台营销团队：前台团队由一线营销主管和客户经理

措施来把品牌和市场有机结合，通过流通品牌打造来把营销和渠道有机结合，通过充分激活内生动力来把职能转型和平台化服务有机结合。回到今天的主题，阁主想从卷烟品牌谈起

　　（一）处理好管理与服务的关系　　在当前环境下，客户经理的绝大部分工作都离不开“数据”的支撑，信息采集理应作为客户经理职能转型后的首要工作

、品牌培育、市场状态等考核体系”。　　在深化客户经理职能转型上，成都市局（公司）依托营销服务系统，持续改进服务质量，着力解决

，是卷烟营销中最灵敏的“传感器”，是烟草行业的“神经末梢”，在提升客户盈利水平上有着重要作用。当前形势下，要将推进客户经理职能转型作为撬动营销

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