烟草在线—吸烟有害健康！

用。　　图为驾驶技能竞赛现场　　对策实施五：强化培训，并在培训后开展测评，评估结果纳入绩效考核，提高培训效果。　　图为培训后进行测试图为

管理上解决了多少问题，只通过科室、部门间的测评和日常工作完成度考核，其考核标准显然也过于单一。因此，评估机制的不完善，导致了绩效管理工作的质量不高

”，在册员工均填报了《个人会员卡零持有报告》。　　优化服务构建和谐　　龙州烟草通过扎实开展亮身份、亮标准、亮承诺，单位自评、群众测评、领导点评，创岗位标兵、创群众满意

。全体参会人员对领导班子及成员和县局（分公司）全体中层干部进行了民主测评。

如绩效考核、民主测评、书面考核、面谈等手段科学的进行人员筛选，从而科学系统地建立人才梯队。　　2.加大培训提高人才素质。人才培训是人才队伍建设的基础环节，是提高人才素质

;被选为厂部六西格玛测评系统前期模型建立及后期运行调试组成员。他还作为山东中烟代表在2009年全国六西格玛大会上演讲，参与青岛卷烟厂全国六西格玛管理推进先进企业评审并通过。正是凭借着扎实的业务

，我们戒骄戒躁，通过测评，获得2012年客户服务部红旗班组称号，一人获得卷烟营销中心企业文化宣传先进工作者称号。　　在服务市场中充分挖掘工作亮点

;让职工充分发表意见。在干部任用、后备干部选拔等方面，实行民主推荐、民主评议测评等程序，充分保障职工的知情权、参与权、监督权，形成讲民主、按程序、依法办事的工作

报、跟踪分析、测评考核全过程的控制管理，使对标工作过程有指导、质量有跟踪、效果有依据。　　二、对标管理的要领在于“比” 　　所谓“知己知彼”、“以人为鉴”即是相互对照，对标

。党委书记白九重与支部书记签订党建目标管理责任书张树山厂长与程振西副厂长签订年度销售目标责任书　　大会首先由职工代表行使权力，对厂领导班子进行民主测评并听取了《红云红河（

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