烟草在线—吸烟有害健康！

工工作任务的完成情况，检验员工的工作能力和业务水平，从而为企业选拔使用人才提供有力依据。　　2、绩效考核可以完善企业的激励机制。通过考核，可以实现对员工

，又要防止管理成本过高的问题出现。　　四是要以发展的机遇聚拢人才，待遇和机遇相比，机遇对人才更有吸引力；要以广博的胸襟使用人才，敢于放开手脚

，素质结构优良的人才队伍。　　1.加强管理人才队伍建设　　以加强领导班子团结为重点，提高集团战略决策水平。坚持党管干部原则与经营管理者依法行使用人权相结合，坚持

员工信念、价值观、动机等，选拔有正确价值观、信念、组织承诺高、贪污动机不强的人。二是使用更加科学有效的选拔方法。诸如引用人才测评技术，如通过人格测试，了解其人

时，就连平时很大方的人，他们有的也会斤斤计较。所以说，我们商家要想揽客，就不要做“铁公鸡”，要利用人的这种心理，让

工资，一般他们都不会要的，还是面子上过不去。但你可不能白用人，你可以按周期的长短，折合成商品，把这些当成是过节的礼品来送给他们。送

正确的用人导向，按照德才兼备、注重实绩、群众公认的原则，建立完善企业领导班子的任用、监督机制，做到用好的制度和好的作风选人。不断拓宽后备干部选拔任用渠道

的改革，“岗位靠竞争，收入靠贡献”的用人与分配机制基本完善。　　重点突破，加大重点应用课题研究力度，科技成果开发转化上水平　　对企业而言

提高网络运行质量上下功夫，不断降低费用指标。二是进一步深化劳动用工分配制度改革，继续探索实践人力资源有效配置机制，有效利用人力资源，抓好部门之间

的烟草企业而努力奋斗，确保行业实现持续健康发展。　　　一、烟草企业要加深对薪酬管理重要作用的认识　　众所周知，薪酬即薪水和酬劳的意思，是指用人单位以现金或

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