烟草在线—吸烟有害健康！

开发价值的潜力性客户。　　第二步目标市场细分定位：通过对目标市场的细分定位，明确目标客户，对潜在目标客户发起立体化进攻，实施精准营销战略

专门召开了省际质量管理体系建设交流研讨会，搭建了跨省学习交流平台。　　以实为本　规范前行　　明确的目标是成功的开始。如何将这些目标层层分解、落到实处，是目标管理发挥成效

，云南复烤公司从烟叶入库、烟叶移库、烟叶分选、复烤生产四个方面入手，以方案、制度、细则等形式明确目标、任务、职责，实现了烟叶移库、入库、分选、加工组织有序。各项

问题。建议烤烟种植应向有烤房的区域发展，安排基础办督促各烟叶站认真报农机具数据。　　杨国平副长作了重要讲话。一是坚定信心，攻坚克难，明确目标，

的制度，明确目标、落实责任，根据各乡镇烟叶生产情况，对挂钩联系的领导和部门严格进行考核。要健全各级党政一把手亲自抓、分管领导具体抓、上下各方面共同抓的工作机制

，使员工充满活力，充分发挥潜力，切勿虎头蛇尾，过于表面。在日常管理工作中，明确目标，全员参与，查找问题

，要准确把握行业品牌发展战略，深入领会行业品牌培育有关精神，充分了解重点培育品牌、潜力品牌和置换品牌的情况。卷烟品牌培育的前期工作是对客户的筛选，明确

明确目标，重点突破；进一步深化协同，形成合力；进一步强化支撑，提升服务。　　杨自业作了题为《共同的品牌，共同的使命

发展阶段，宣传造势，交流互动；二是要内部动员，明确目标。召开区局全员宣传发动会，在初步摸底调查店内配置电脑客户占比基础上，

的零售客户（35%）进行第二批建设，并在规定时间内完成。　　全面铺开阶段：继续总结经验，查找不足，明确目标

烟业智汇