烟草在线—吸烟有害健康！

，查找差距。同时，以降本增效为目标，持续开展对标活动，进一步完善对标指标体系，对比标杆、改进短板，促进指标的持续改进

下功夫，着力在持续改进上下功夫，着力在提升水平上下功夫，着力在统筹协调上下功夫，着力在稳定发展上下功夫”“六个下功夫”，重点抓好六项工作

一直致力于加强企业管理，以“持续改进、精益求精”的管理理念，不断推进制度建设，实现了公司的规范有序运行；通过“大成”文化建设，提炼出

粗暴的认为“零投诉”就意味服务的完美性，而忽视服务的持续改进；更不应唯“零投诉”是尊，过度关注零投诉，而对投诉事件采取掩耳盗铃的处理方式。对于

企业健康稳定发展的突出位置，认真执行上级关于加强安全生产工作的一系列指示精神，坚持“安全第一、预防为主、综合治理”方针，以质量和职业健康安全管理体系的持续改进为

）持续改进课程设置。运用PDCA管理方法对培训计划、课程实施、效果评估等方面拟定可行性的改进方案，加以优化。

反馈给实施部门，以PDCA循环为机制，持续改进，不断促进先进车间班组创建工作上水平，全面推进基层建设和基础管理。　　四、营造创建工作氛围

;对待对标工作是按照　“打造省内卷烟制造先进单位”的要求，针对涉及质量、安全、效益和成本等关键指标，深入分析对标数据背后的原因，坚持持续改进，

，提升整体生产水平。认真总结分析研究，把落实标准化生产、提升整体生产水平作为抓手和突破点，围绕《保山烤烟综合标准》，结合生产实际，持续改进

，逐步建立起系统、规范的管理体系和自我发现问题、自我完善、持续改进的机制。　　物当尽其用，让ISO9000标准发挥其最大效能，在和谐的氛围中切实有效的提高企业管理

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