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，检验能力提升成效。完善了预算执行、员工绩效考核、数字化档案管理、纪检监察、舆情管理、新闻宣传等考核机制。并对各项考核方案建立分级、分类管理机制，明确责任主体，

要求，绩效考核的内容要包括经营管理指标和基础管理工作两个方面，基础管理主要包括岗位职责履行、工作计划执行、预算执行、精益管理、质量管理、队伍教育培训与管理、安全管理、制度

，从物流运行工作实际出发，对物流费用预算执行进行充分、全面的预测和筹划，进一步细化《物流费用预算分解表》，明确相关责任人和具体的执行时间，并

，在预算执行、费用审核中，强化意识担当，在必要性、合理性上严把关、把严关，严控成本费用。　　三是强化行动到位。工作中以身作则，从小

电子审批和卷烟设计成本信息化管控两个创新；强化预算执行、成本费用、资产质量、资金运筹四个管控；深化责任审计、增值审计、创新审计、规范审计、全覆盖审计五个审计建设

采购、资产管理、规范用工、预算执行、安全维稳现状；四是围绕党风廉政建设，了解贯彻中央八项规定及新准则、条例等廉政规定的执行情况，检查基层单位落实“两个责任

;控制预算执行三方面措施，达到降本增效的目的。　　为使三方面措施落实到位，市局（公司）提出具体要求：一是领导牵头，顶层

，将工会经费的五项来源和支出全部纳入预算管理，使工会预算内容更加合法合规、完整、准确；强化预算执行过程管理和资金使用管理，以“细”字入手，

局（公司）内部控制健全，核算程序规范，预算执行控制较好，企业财务数据和会计报表客观地反映了公司的财务状况、经营成果和现金流量。

;借鉴对县级局（分公司）非法人经济责任审计的经验，对市局（公司）各单位、部门负责人任期内目标任务完成、基层创优、重点费用预算执行

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