烟草在线—吸烟有害健康！

管理工作制度体系。　　三是完成2013年招标采购计划、招标采购调整计划的编制、汇总平衡，及审核上报、分解下发等工作。　　四是按照“高效规范、统筹安排、适时实施”的原则，完成

的卷烟销售大户，客户经理及时把信息反馈给专卖和内管部门。同时，营销部门根据具体情形对货源采购计划进行调整。营销部门对已确定的卷烟销售大户的销售动态进行定性和定量的对比

流程。从立项实施申请批复、概预算审计、采购计划执行、招标代理机构抽取、招标采购文件审定、中标成交结果审定、合同签订等各个环节，严格按规定流程、节点做好控制管理，项目信息化

;合理制定采购计划，为零售户做好经营指导工作，引导零售户正确合理的提前备货，避免供销脱节情况出现；客户经理良性引导零售户降低对高价位卷烟盈利

，董事会议审议了公司《关于2013年度采购计划的议案》等7项议案，听取了《关于2012年度“三项工作”落实情况的报告》等5项报告，通过了《关于“三项工作”管理

评委。　　　三是编制《汉中卷烟厂2013年招标采购计划》并审核上报，分解下发执行。　　　四是根据陕西中烟公司整体部署和安排做好自行招标工作，加快项目实施进度，

强调，一要高度重视原料采购计划资源配置。合理利用计划资源，努力提高原料配置效率，加大原料保障力度。二要更加注重原料基地建设和管理。按照国家局“品牌导向、深度

。本着技术应用为主的原则，积极做好库存烟叶资源的余缺调剂工作，提高烟叶资源利用率。　　加强烟用物资采购供给。合理编制烟用物资采购计划，加大协调沟通

2012年度投资、采购运行情况，通报了经董事会审定的2013年度投资、采购计划以及2013年度第一季度采购完成情况；还学习了《烟草企业采购管理规定》及经由董事会审议通过的工程投资

区域，使基地生产满足产品需要；四是加强项目研究，探索雪茄原料“最佳醇化期、储存期、安全期”等“三期”规律。会议就雪茄原料采购计划、进口渠道、纱布茄衣、薄片加工

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