烟草在线—吸烟有害健康！

考核方式。成立县局考核小组，由分管领导和部门负责人参加，专卖、营销两位分管领导按月轮流带队实施考核，考核内容分为固定性和阶段性内容。考核小组在实施前应召

讲台”活动，客户经理轮流上讲台，讲最擅长的理论知识点，随后由其他客户经理发言课堂上学到的新知识，提高知识储备量。二是瞄准“实战之靶”，

活动、学习强国等载体，整理党史题库，定期开展学习交流，支部党员轮流出题，在每月党员集中学习日，进行党史知识专题测试，

烟农提供服务。按照“约时定点、轮流交售”原则，合理安排交售顺序，预检人员上户指导烟农去青、去杂，剔除水分超限烟叶，合理打捆装车运输，

减少当日交售烟叶的烟农户数，增加户均每次烟叶交售量，实现从“轮流到村”向“精准到户”、从“安排到天”向“精准到时”转变，全天交售时间细分为4个时段，

、行业技能队伍建设政策、鉴定和竞赛管理规定、云南中烟企业标准和安全等多方面内容。　　学习打破以往领导台上读、员工台下听的形式，改为由员工每周轮流担任学习责任人，由责任人

的物流配送跟班作业，由班子成员及配送站长轮流参与，着重检验当前配送人员业务能力、工作作风、安全意识、服务水平、纪律观念等表现，指导纠正存在的问题，促进

轮流值班工作制，尽量采用电话、网络等形式开展工作，减少聚集，严禁串岗。　　三是沟通“勤”，提升客户服务能力。多渠道线上联系零售户宣传卷烟营销

，轮流安排工作人员作为网格员，在小区门口设置疫情防控监测点，定点驻守，保证无缝轮班交接，对进出人员测量体温，对不戴口罩

，避免人员密集，避免扎堆就餐。　　四是加强工作统筹。实行弹性工作制，安排员工轮流坐班，避免人员扎堆上岗；通过线上调查等方式

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