烟草在线—吸烟有害健康！

、制约有效的运行机制。　　要加强基础管理。深化“两结合，两促进”机制，建立健全预算管理制度体系，提高预算编制的准确性。强化对成本费用的控制，

，解决问题；二是加强过程控制。加强对设备维修费用的控制，将修理费分解到部门，每月统计并通报消耗情况。对制度的执行要严肃，相关报表

;即突出费用控制和基础管理两个重点。“一个机制”，即进一步建立健全对标数据分析工作机制，推进对标工作由数据层面向管理思想、管理模式和管理方式层面的延伸，并以

和成本费用控制结合起来，对资产资源合理配置，提高资产运行效率，确保国有资产保值增值。　　按照会议安排，市局（公司）

、逐项对成本费用情况进行分析，针对费用控制效果不显著等项目针对性地制定费用管控措施，使得费用管理控制在萌芽状态。突出抓好配送车辆月度单车行驶里程及车辆跟踪加油

学习。　　会议指出，2014年怒江州公司卷烟销售、税利增长、费用控制等各项经济指标取得历史性突破，部分指标排名全省前列，规范管理工作取得明显进步，

，上半年打假成效十分明显，打假成果持续巩固；另外，费用控制和资金净收益超额完成也为税利增长做出较大贡献。　　关于下半年工作，卢金

，从严控制各项成本费用，努力实现公司各项经营目标。　　三是深化成本意识，实现支出管理精细化。通过将财务费用控制指标分解、下达到部门每一个人，通过

成本费用控制管理，切实提高生产经营管理水平。严格控制成本费用、严格控制三项费用、严格控制烟叶产前投入、严格控制烟叶基础设施投入、严格控制固定资产投入、严格控制卷烟物流成本，

费用控制，人工成本控制，业务接待费、宣传促销费等重点费用的控制，以及严格控制企业日常行政性管理支出和专卖管理、打私打假费用增长。《意见》明确了详细的控制措施

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