烟草在线—吸烟有害健康！

改革的推进，营销思维模式发生了由“工—商—零—消”到“消—零—商—工”的颠覆性转变，消费需求成为货源组织乃至卷烟生产的根本要素，因此楚雄卷烟厂、楚雄州局

和后续服务，及时倾听和采集新入网客户对服务实效、货源组织和市场动态的反馈情况，征求客户建议，进一步提高客户满意度和忠诚度，维护卷烟市场稳定。

调整库存状态，形成库存优化常态机制。高度重视商业库存管理，提高货源组织的针对性和有效性，切实解决供过于求、供非所求的问题，建立健全商业库存管理

行业发展趋势及卷烟营销工作思路、终端建设、现代终端运行维护及陈列标准、基层营销人员考核办法及满意度调查、品类营销、下半年货源组织及二类烟培育计划、市场信息采集、客户评价、专卖内部监管相关要求，

，省局（公司）卷烟营销市场化取向改革专项组围绕需求预测、货源组织、货源投放、订单采集、货款结算、监督管理等六大功能，逐个模块、逐个流程地进行了演示

，需求预测、品牌培育，货源组织、队伍转型，监督检查等方面建立业务运行规范和管理规范。

行为，维护广大零售客户和消费者的合法权益。　　二是密切专销结合。根据“三夏”农村卷烟需求特点，卷烟营销部门加大适销对路货源的组织和投放力度，确保满足农村市场

优胜劣汰。根据各县营销部市场信息反馈和品牌发展数据，综合分析各品牌市场表现；并以市场真实需求为导向，在预测过程中，加大对适销货源的组织

，掺杂诸多人为因素，导致零售户业态识别不准确、客户月度商定量与实际经营能力不相符。　　3、货源组织、供应脱离市场。不尊重客户订货需要，在货源组织、供应方面存在

就客户关心的分组问题和货源组织进行了详细讲解。随后，在座零售户开展经营心得的经验交流，内容包括店面陈列摆设、营销方式创新、消费需求引导等。分公司负责人罗友平表示

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