烟草在线—吸烟有害健康！

解放思想，聚焦质量改进、效率提升、费用控制和流程优化等重点工作，不断探索新思路、新举措和新方法，加强QC课题攻关，不断激发员工参与改进创新

”的特点，将制约发展的瓶颈问题、提升核心竞争力对标工作中的薄弱环节、绩效目标管理中存在的难点问题等方面作为课题攻关方向，建立“突出技术创新、覆盖业务创新、辐射管理创新、兼顾

／分）运行下难以有效识别，识别成功率始终低于80%。为解决该问题，常德卷烟厂项目团队迅速开展课题攻关，寻求设备改造“最优解”。经反复

和服务满意度“双提升”。聚焦课题攻关。发挥创新工作室的引领作用，把基层服务站中攻关能力较强的人员吸纳到创新工作室中，不定期开展头脑风暴，针对工作中的重点、难点

、案件查办、规范经营等工作。三是打造“管理+创新”阵地，夯实服务能力。针对基层服务站实际遇到问题，成立创新工作小组，开展“课题攻关”“小改小革”等创新

的“金叶众创空间”创客工作室，充分发挥各领域专家人才优势，带动重点课题攻关和创新项目实践；探索与科研院所、高等院校和高新技术企业共建协同创新载体，

的强手。发挥思维活跃优势，在人才课题攻关、创新创意、数字化转型等方面压担子，练就一身好本领，争做各自岗位的顶梁柱和激情创业的引路人。引领青年员工在实践和服务中

突出问题、关键过程、重点参数，开展专项整治活动，积极进行课题攻关，解决制约产品质量的痛点、难点。发挥李力劳模和工匠人才创新工作室的孵化作用，盘活

事故隐患排查制度、风险分级管控制度；落实素质配套，通过宣贯质量标准、质量实操培训，提高操作工水平与技能。依托技能讲堂、技术比武、技能大赛、课题攻关等平台

，找准问题短板，组织对标指标提升专项讨论，从人、机、料、法、环、测六个方面制定改善计划与目标。课题攻关采用“请进来、走出去”的方式展开：一方面

烟业智汇