烟草在线—吸烟有害健康！

;朝阳市卷烟物流配送中心将结合检查组的意见要求，切实落实绩效薪酬激励机制，扎实推进物流队伍素质建设，有效改善分拣车间现场管理水平，为进一步提升物流

，坦诚交流、畅所欲言，主要就采购管理、职工薪酬、办公环境、技能培训、员工晋升等问题提出了宝贵的意见和建议。　　对基层干部职工提出的意见和建议，市局领导班子

;用工人员配备标准要从严，分基本工资和绩效工资两块进行薪酬管理和考核。　　江西省局（公司）烟叶处相关领导到会指导，各产烟县局主要领导、分管领导

岗前培训。　　培训内容主要是企业概况、职业生涯规划、薪酬福利、专卖监督管理、卷烟营销、物流配送、企业管理、绩效管理知识、企业安全管理知识以及业务、技能、素质、职业道德等方面的基础知识和企业有关

强化了绩效考核结果应用，将绩效考核结果应用于薪酬调整、人员培训、岗位调动等方面，切实发挥绩效考核奖励先进，鞭笞落后的激励作用，完善选人用人

费用、资本性支出及工资薪酬的执行率。会议要求：一是各中层干部结合当前费用执行情况科学测算本股室下半年的各项费用，对需调整的预算明细逐项说明并及时报财务股汇总；

绩效考核为基础，优化薪酬调整机制，完善考核方案，激发员工活力。强化客服管理，提升工作质量。　　建立完善的客服管理，形成有效的服务质量

记录；绩效考核评价结果主要运用于绩效改进、员工薪酬分配、奖惩、培训、职务任免、岗位调整、岗位档次评定和劳动合同管理等。

组成人员调整方案、公司采购目录、2015年生产经营目标、投资计划、工程投资项目采购计划、物资采购计划、市场营销计划、捐赠计划、资产处置方案、薪酬分配预方案等11项提案，并围绕公司采购目录

，强化对示范区的考核，按照土壤保育技术执行标准，对示范区烟农和烟叶技术员进行同步考核，将考核结果与烟农的物资补贴和技术员的薪酬挂钩。　　目前

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