烟草在线—吸烟有害健康！

、精益创新、精益物流为重点，积极开展管理对标，完善包括制度、流程、责任、考核等各个环节在内的对标控制体系，寻找管理短板，加强成本费用控制

体系。出台鲤城区局《对标管理工作方案》，将对标指标向基层所队部专管员、客户经理延伸。二是推动指标对标向管理对标转型。在行业层面，与湖南省长沙县烟草专卖局开展对标结对共建活动

了质量管理体系、标准化管理和对标管理这三把金钥匙，区局（分公司）的工作流程清晰有序，对标、贯标工作平稳运行，管理水平、工作效能稳步

发展。“目前，我们已建成订单管理、配送管理、卷烟仓储、设备管理、对标管理、基础信息、统计分析、接口管理8个模块，各模块数据相互支撑、相互协同，通过数据间

；这些举措极大提升了司机的服务体验。三、取得的成效在效率提升方面，通过“数智工商交接”实践，将日常运行管理对标常态化，激励各环节提升效率

；这些举措极大提升了司机的服务体验。取得的成效在效率提升方面，通过“数智工商交接”实践，将日常运行管理对标常态化，激励各环节提升效率。具体来说

，按照指标量化、对标管理、对标考核、全员覆盖的思路层层推行网格化考核，将年度积分作为烟叶条线员工评优、晋升的依据，确保烟叶生产各环节技术高效落地。　　“今年

，加大对标攻关研究力度，推动对标工作由“指标对标”向“管理对标”延伸。深化综合管理体系建设，进一步加强体系运行过程各项任务落实，深入推动综合管理体系常态化

基础。把精益管理的理念融入企业管理各个方面，进一步推进精益管理与目标管理、对标管理、制度建设和绩效考核等基础管理工作的有效融合和持续提升，努力实现提质增效。围绕“税利”这一

，不仅担负着全县卷烟销售任务，还担负着烟草专卖管理工作。同时，担负着上传下达、宣传教育、队伍管理、对标管理、安全保障等一些列工作，市场考核工作作为队伍管理

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