烟草在线—吸烟有害健康！

，部门即时落实，责任人限时解决，工作中相互监督，保持一种良好的工作态势。　　　　　

到位”，杜绝管理真空；　　三是构建区域交叉互帮互督机制。对常态化日常监管进行交叉检查，既在互帮互助中相互学习，又在互检互查中相互监督；

了相关时间节点、资源配置、人员配置等，使整个工作任务流程化、可视化、责任具体化，实现了闭环控制，强化了相互监督的意识，提高了工作质量和效率

，与会人员达成共识，并就价格自律工作达成一致意见。成立零售户价格自律小组，采取“自我管理、相互监督”的管理模式，民主选举组长、副组长、四名监督员

的企业形象。　　三是相互监督，共同改进。工作过程中，各岗位员工要严格要求自己，规范工作行为。员工之间要加强监督相互指正，避免不规范行为

的开展执行情况，促进客户之间相互监督、相互帮助、相互促进、共同提高。　　三是诚信等级评比机制。以标准店每季评优活动为模式，推广到示范店及全部客户开展定期评比活动

线，进一步加强资金岗位相互监督，加强银企合作，提高资金监管水平。做好烟用物资供应银行托收、烟叶收购款电子结算工作，杜绝资金风险。二要加强财产物资管理

的关系，做到相互配合、相互支持、相互监督，认真履行好各项职责。　　三是强化作风建设，提高专卖稽查队伍良好形象。通过开展效能建设，改善服务态度

工作执行力。认真遵守各项规章制度，增强自强自律意识，部门之间相互监督、相互促进。在工作上一丝不苟，严格按制度办事，不扯皮、推诿、拖沓，把

配合和支持我们工作的无证和持证经营户进行法律法规的宣传，保持与零售户的良性互动，鼓励和支持更多经营户参与自我管理和相互监督，共同推进卷烟上水平。

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