烟草在线—吸烟有害健康！

应用服务平台”提出种植申请，烟点和合作社烟技员对烟农信息（含土地状况、劳力水平、设施配套、历年履约等情况）逐户、逐地块进行核实，烟站和分公司生产经营科审核

负责指导、协调和督促，各烟叶站负责具体实施。同时，设立领导小组办公室。领导小组办公室设在分公司生产经营科，办公室主任由生产经营科科长担任，各成员

，以集中分级约时收购模式为辅。各烟叶站采用集中分级约时收购模式的收购点需报分公司生产经营科审批。在今年烤烟收购工作中，师宗县各栽烟乡（镇、街道）严格按照

生产经营科全体人员参加会议。会上，区局（分公司）领导班子成员，围绕收购工作目标任务，结合各自分管工作业务进行具体安排部署。从烟叶生产

;生产经营科。负责领导小组日常工作，督促落实领导小组议定事项；2.负责落实STP项目工作方案、技术方案；3.组织开展培训、督促指导试点的各项工作。2017年以来

。自评结束后，根据县烟草专卖局（分公司）下达的年度创建目标，将当年自评情况报分公司生产经营科。深刻领会开展标准化烟站创建的重要意义，

、地块海拔、经纬度、合同编号信息、农户信息等档案，将各档案信息上报分公司生产经营科，经分公司审核后交由工商双方备案。师宗县“2260”项目组织领导机构健全，

）逐户、逐地块进行核实，烟站和分公司生产经营科审核把关，逐级审批，曲靖市烟草专卖局（公司）相关部门对重点人群抽查。严格计划管控

公司关于下达2023年烤烟生产物资销售价格的通知》、《云南省烟草公司曲靖市公司办公室关于印发2023年度烟叶产前投入方案的通知》、师宗县土壤肥力现状及生产经营科提报2023年肥料计划要求，

种种植问题，进一步完善烟叶种植收购关键环节内部专卖管理监督机制，加强专卖内管、生产经营科、监察审计科等部门协作，按照生产收购业务节点，结合农时

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