烟草在线—吸烟有害健康！

，树立良好的烟草行业形象，卷烟送货到货率有效提升。三是改进服务措施，提升客户服务满意度。加强对残损卷烟的全流程管理，严把配送卷烟质量关

的“安全智慧眼”小程序，强化安全流程管理、作业行为、技术措施和作业环境四个控制，加强在线学习、信息汇总和数据分析，提升安全生产标准化、信息化建设水平。　　严防

解决的普遍性问题找准确、分析透，对《甘肃省烟草专卖若干规定》作必要的、适当的修改，确保权威性、延续性、稳定性；要严格流程管理，按照《甘肃省

出现的问题，进一步夯实物流人员规范经营意识，确保各项管理标准内化于心、外化于行。　　规范打扫码100%。针对节前卷烟物流任务重、数据量大的特点，加强流程管理

各取所需，快速掌握新标准、新要求，让制度接地气，落地见实效。　　二是精化流程管理，提升服务效率。梳理基层审核事项流程，系统开展

，有效破解内部运行、流程管理中的工作难点；坚持打通堵点，理顺投资项目运行管理等方面制度设计、运行规范等工作堵点；坚持消除卡点，对

产业帮扶项目上，要做好贫困户利益联结，让帮扶成果真正惠及贫困户，为贫困户带来长期、可持续收益；要规范资金使用流程和管理，明确责任

“群众利益无小事”的服务意识，整合业务咨询渠道，推动政务大厅咨询电话与政务服务平台互动交流系统互联共享，提高咨询解答的专业性、统一性；借助“流程管理

;打造烟叶技术素质过硬的烟叶队伍。　　　　推进标准化建设，夯实基础管理。以“烟叶管理标准化、标准管理流程化、流程管理问题化、问题管理精益化”为主线，明确烟站管理标准化

、生产组织模式、流程管理、问题管理、绩效管理等管理领域的6项优秀管理创新成果。　　本次评审为集团首次组织开展的管理创新成果评比评选，有效增强了集团员工对管理创新的认识，强化

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