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为工资绩效考核的主要依据。　　强化班组竞赛精细化。开展了优秀班组长评选活动，每月按照班组长月度工作考核细则严格考核，最后根据月考核分从高到低的顺序，评选优秀

后出台《关于开展岗位考核的指导性意见》、《岗位管理办法》、《岗位考核实施考核实施意见》的基础上，于2011年依据结合工作标准、分级放权考核、分月考核和分类考核的原则，实施

工作主观能动性，坚持“日事日毕，日清日高”的工作准则，月考核、季评比、年总评，真正实现痕迹化资料不齐不放过，质量不高不放过

;逐月考核兑现绩效工资。市局（公司）卷烟营销中心发动零售客户开辟“贵烟”系列“黄金方”柜台（黄金）展示区，以“贵烟”新形象

集中学习方式；推行周学月考，将专卖员工的测试成绩纳入当月绩效考核，确保培训学习取得实效；完善培训机制、培训制度，从规章制度上保障学习

5天，实行每周通报，每月考核，使机关人员和基层人员打成一片，形成良好工作氛围，提高基层人员工作积极性和执行力。　　三是以开展学教

分解落实到各辖区客户经理，并纳入绩效考核，按月考核评分，提高客户经理培育真龙品牌的责任感和紧迫感，促进真龙卷烟品牌培育工作的有效开展。

工作列入本部门月工作计划，按月考核，未完成宣传报道任务的，对部门负责人及本部门通讯员分别扣罚相应的月绩效考核分。同时鼓励全员参与投稿，对经采用

。　　　六是严格考核，确保落实。将全年“贵烟”卷烟品牌销售目标，按月逐级分解落实到各辖区和相关岗位人员，并纳入绩效管理，按月考核、按季兑现

率一度”（电访成功率、电子结算成功率、需求预测准确率、客户拜访到位率和和需求预测吻合度）列入考核范围，按月考核到部门、到个人。　　

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