烟草在线—吸烟有害健康！

;检查、督促制度落实，防范各类安全生产责任事故发生。　　突出重点部位环节。节前，对仓库、基层专卖所、老烟叶站、办公楼、配电室、内部招待所、计算机房、财务室、档案室等重要场所

是营造风清气正的良好氛围。市局党组成员和各科室负责人带头严格执行招待费管理和绩效考核等制度，坚决禁止超标准接待和奢侈浪费，大力整治劳动纪律涣散、制度执行力不强等问题

增收节支潜力，切实严肃预算执行，继续加强业务招待费、会议费、出国费等重点费用的管理，各项费用大幅降低。　　三是采购管理工作依托采购管理信息系统，

，将精益管理理念根植于考核方案制定、绩效考核生成、生产方案改进、招待用餐新规之中，以逐步实现提升，形成长远效应为目标，适应精益管理“新常态”。　　针对

执行力。　　三是突出规范管理。进一步贯彻落实“八项规定”，扎实招待费管理、公务车使用、宣传促销物品管理等重点环节的监管力度。严格干部选拔标准和程序，做实做细民主推荐、考察

;诸如县局（分公司）重大决策、基建招投标、财务收支状况、办公费用、招待费用、食堂收支、物资采购、新车购置、职工增资等热点问题全面公开，自觉接受职工群众的监督

办公室工作准则，要求办公室队伍切实增强担当意识，全力做好各项工作。　　二是管理精益化。制定公文及档案处理及时率、宣传报道及调研论文完成率、资产管理到位率、招待费用下降率

自查工作的要求，对资产管理制度、业务招待费和差旅费制度进行修订，优化修理费审批流程，对年度会议费和职工教育经费计划进行细化，确保管理制度更加符合

其中的差旅费、会议费、业务招待费、福利费、资产处置等重点内容组织专项自查小组，开展专题自查，切实找出企业在生产经营和管理中存在的问题和隐患。　　自查工作开展以来

;细化管控措施，取得了明显成效。1-10月卷烟单箱燃料动力消耗同比下降16.12%，制造费用同比下降6.65%。业务招待费同比下降69.46%，车辆运行费下降

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