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　　烟草在线专稿　　全面预算管理“四大体系”，即预算组织体系、预算指标体系、预算定额标准体系、预算考评体系。“四大体系”的构建，为优化工作流程，明晰工作职责

定额管理的费用支出局限于是否超定额而对费用开支的真实性缺乏控制，难免出现基层报帐单位一方面如果单项费用超定额，就以各种理由向县级分公司打报告争取解决，解决了就

，并将节能减排目标逐级分解，层层落实并考核到班组、机台或岗位。二是科学合理地制订能耗标准。建立了能源消耗分析和通报制度，切实发挥定额标准的引导和约束作用

　　烟草在线南昌消息　　为测试企业生产过程具体消耗点及工艺参数符合程度，确定影响卷烟物耗的关键环节，为定额管理提供基础数据，近日，江西中烟南昌

水平提升。　　精细成本管控，势在必行。推动印包业子公司以定额为基础完善监控及考核模型，建立完善各印包业子公司纸张、油墨、电化铝等一系列数量式、金额式的理论及定额单耗标准

办法开拓思维，改进和优化物流运行模式，进一步降低物流运行成本。要积极推行物流定额管理，对定额标准适时微调，强化物流费用控制和管理，

　　烟草在线赣南消息　　江西中烟赣南卷烟厂为了切实开展好2013年定额标准管理修订工作，进一步控制该厂单箱烟叶消耗，5月27日在制丝车间召开了烟叶消耗控制现场分析会

性支出预算，还要对照预算定额逐项检查，检查预算的申报、调整的情况；检查月度预算执行分析情况；检查归口管理费用的台账情况；检查各部门

;自觉做到“人人节约、时时节约、事事节约”，合理安排生产，减少能源浪费。《方案》制定了各车间的能源消耗定额，能源消耗包含生产性和办公性耗用，有电

。　　三是重点费用采取定额控制，费用预算控制水平明显提升。　　四是强化预算过程控制，对资本性预算进行实时监控，严格按照预算进度执行，每月及时汇总

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