烟草在线—吸烟有害健康！

潜力，着力提升中小户经营能力、销售卷烟收入比例和品牌上柜率，推动卷烟结构向上平移。　　四是抓好“培育点”。以黄金叶黄金系列、黄金叶豫烟系列及省产细支烟作为培育重点

，加强人员考核。以上柜增量为目标，将自主培育品牌上柜率作为营销人员考核重要指标，提高品牌培育积极性，并全面实现电话跟踪销售，及时跟进

订购的积极性，提升新品牌的上柜率与知晓率。　　三是客户经理上门指导“金圣”品牌的摆放出样。高安烟草分公司要求客户经理上门拜访时，带好抹布等清扫柜台的工具，

的“稳价之星”。二是客户经理、机关走访人员要帮助卷烟零售户算好经济账，以骨干品牌、新品牌为重点，帮助零售户合理制定卷烟订货规划，提高重点骨干品牌上柜率

与实地考察、员工座谈与客户评价“三结合”的考评原则，将品牌上柜率、市场净化率、终端达标率、客户满意度等量化到岗、落实到人，采取线上线下两对照的方式，确保考评

，深化品牌培育，引领品牌消费，提高品牌上柜率和动销率。　　二是强化客户管理，推进现代终端建设。以前两年优质零售客户为基础，积极开展优质

，客户经理有的放矢地组织促销活动，积极引导客户做好新品上柜，扩大新品影响力，明确客我品牌上柜率“双向”考核指标。让新品卷烟与“市”俱进

，提高品牌上柜率，使消费者能有更多的选择空间来满足自身的个性化需求，从而实现卷烟销量和利润的最大化。　　六是价格标签对位化。结合卷烟陈列，所有

应用。所有采集规格从价格指数、存销比、需求满足率、脱销面四个维度判定品牌市场状态，为货源投放提供参考建议。重点品牌按预测准确率、订单满足率、品牌上柜率三个指标研判供需变化，

。　　　一是完善年度品牌培育计划，调整品牌规划思路。重点选取一类卷烟效益品牌重点发展，明确品牌上柜率、增长率等目标，调整部分品牌评价内容，制定能够及时

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