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思路不清、目的不明、办法不多、效益不高等实际问题。　　二是比效率、看质量。对办事效率和工作激情进行比较，区域营销部采取日常和季度联合督查等方式，对客户服务部员工的工作质量及

、规章制度、咨询电话、投诉电话公开，方便广大群众了解掌握政策，本着便民、利民的原则，简化窗口办事流程，提高办事效率，同时也自觉接受群众

；使你懂得国家法律法规不犯错误。更会增长个人才能，提高办事效率，攀登科技高峰，解放生产力，为人类作贡献。

、限时办结制、责任追究制，不断强化执行力，加大考核问题改进情况的追踪问责力度，促使员工在制度框架中履职履责，有效促进办事效率和工作质量的提升

挂上门。　　四是打造“高效窗口”。深入开展以“比学习、看综合素质，比作风、看思想境界，比服务、看办事效率，比干劲、看工作业绩”为主要内容的岗位服务能力竞赛活动

;统一制定各项成本、费用支出台账，各部门按要求逐笔、完整登记费用报销台账，避免重复查阅记账凭证的情况发生，减少人工投入，提高办事效率。一季度督促

;服务无限，进一步提高办事效率。　　坚持“党建+人才队伍培养”。开展岗位大练兵、大比武活动，加强人才培养，提高广大干部职工综合素质和业务水平。加大

、加强沟通协调、指导基层工作方面要有新能力、新水平，有效节省基层财务人员工作时间、提高基层财务人员办事效率。　　三是科技创新上要有新观点、新措施。科技创新是展示财务团队整体实力

办事效率。依法办理并兼顾弱势群体需求，树立良好的社会形象。　　四是加强协作，开展联合执法。加强与工商部门联合执法协作机制建设，联合执法，治理有

、工作效率、工作业绩有一个较全面的评价，充分调动执法人员主观能动性，激发工作积极性和工作热情，进一步推动工作质量和办事效率的提升。　　三是抓学习

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