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开支与铺张浪费现象发生。　　三是瞄准预算管理靶心，紧抓投资和采购。在固定资产投资方面，施工前和施工过程中详细核准材料、人工成本，做好全面预算管理

流程开展成本管控，有效对接创客小组、对标管理、标准化建设等举措，构建体系，形成合力，协调推进成本管控。　　三要加快全面预算管理体系建设。加强

;增强系统成本控制意识；加强财务管理，提高增收节支水平。发挥全面预算管理对烟叶生产经营成本费用支出的过程管控作用，加强预算审核和控制，推进定额标准

管理向流程管理转变。二是加强费用控制。坚持“审慎理财，适度从紧”，突出财务管理中心地位，确立36项精益课题，加强全面预算管理和审计全覆盖

;提质增效为中心，以全面预算、成本控制、流程优化为重点的财务精益化管理，不断提高财务精益化水平和办事效率。　　二是进一步提升财务管理参谋水平。注重财务指标对业务工作和基础

了2014年易地技改项目正式运行以来企业生产经营情况、所做的主要工作以及取得的成果，分管预算工作的副厂长汇报了该厂全面预算管理的开展情况、经验总结和存在的问题。　　听取汇报后，

;提出了改进措施。主要方面如下：　　一是加强中心全面预算管理，使预算管理与内部控制措施、对标管理相结合，通过预算项目的分解细化，将对标指标细化

的降本目标任务。　　二是加强成本控制。深化全面预算管理，细化定额标准，从严从紧控制各项费用支出，努力实现降本增效。加强经济责任审计，建立更加

审核关，不错支、不漏支，加强对账管理，强化风险管控。　　四是严执行。推行全面预算管理，严格履行事前预算、事中控制、事后监督，加强

，切实提升行业基础管理水平。　　二是加强全面预算管理。加强预算日常管理，规范开展预算编制、中期调整、预算控制及监督等工作，扎实开展预算定额标准体系建设

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