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管理体系和系统管理平台；三是企业“大质量”观全面形成，质量目标的引领作用突出，关键质量目标逐年提升；四是体系文件具有规范性、先进性和实效性

中，有的单位把体系工作放在那么几个骨干员工身上，关起门来编体系文件、梳理工作流程，没有充分发挥全员参与的作用；有的单位把部门手册、岗位手册编制完成后

体系建设基础，创建一流的质量体系文件。梳理完善管理制度和各项规范文件，做好行业标准的推广和应用，固化核心业务流程，识别关键控制点，围绕

和质量目标水平的稳步提升。三是继续提升体系文件水平。持续提高体系文件质量，在体系运行过程中不断进行修订和完善，进一步规范程序、优化流程、理清职责、提高效率，

。　　检查中，检查组查阅了工厂安全管理资料，重点对昆烟安标体系文件与安全法律法规标准的符合性、体系文件的全面性、体系文件的规范运行情况进行了检查，昆烟就安标

。　　其间，调研组实地查看了定西、陇南等市级局（公司）及所属县级局党建活动阵地标准化建设情况，党建标准体系文件和运行记录、特色支部创建以及作风建设年活动

中心工作紧密结合，让“两标”建设更紧密地为企业的生产经营发展服务。　　三、关注体系文件的覆盖和转化：重点关注体系文件是否全面覆盖业务活动流程，以及是否存在运行满半年

运行水平。以“质量目标、体系文件、持续改进”三方面为重点，扎实开展体系流程优化。围绕精益思想进行体系目标改进，完善覆盖所有单位部门及业务领域，将取得成效的精益

，提升运行效率。以“简洁、实用、高效”为目标，引入价值流图、看板管理等精益理念、工具、方法，进一步验证识别规范性文件和体系文件的有效性，优化体系文件

;一是各单位（部门）要高度重视新版文件的应用，全体员工要积极配合支持贯标办开展内部评审和文件修订工作。二是要严格按照体系文件的要求开展日常工作，

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