烟草在线—吸烟有害健康！

。深入推进管理创新，不断推进传统加工企业向现代加工服务型企业转变。着力推进技术创新，组建企业级技术中心，公司初步具备了烟叶混打、配方打叶的能力。四是内部管理监督

;进一步激发活力，提升效率。　　二是加大技术创新，持续提升集团管理水平。上海烟草要实现“卷烟上水平”，主要靠管理和创新。技术创新部门的领导干部要切实承担起历史使命

，比如湖南中烟“一心一意谋发展、专心致志创品牌”，通过技术创新、文化创新、管理创新、体制创新等等工作，把“白沙”、“芙蓉王”两个品牌发展壮大起来，这一

，“芙蓉王”横空出世。“芙蓉王”通过成功的价格定位、文化定位，以“劳斯莱斯”汽车式的生产工艺打造出了全国一类烟规模领先品牌。技术创新、营销创新、管理创新、体制创新、文化创新赋予了两个

全方位的培训，课程涉及高层培训、领导力、战略规划、开发设计、人力资源管理、采购管理、生产管理、物流管理、质量管理、营销管理、管理创新、ISO认证等361门课程。培训讲师大约有1000多名

企业发展中不断寻求新思路、新方法、新突破，实现企业的跨越式发展。二是要结合实际创新管理方式方法。管理的创新是带有全局革命性的，我们推行6s管理、TnPM的管理、精细化管理等等

。　　2、管理上的创新。　　包括基层站组管理模式、管理方法、管理效果等，管理创新是站组创新的关键，管理机制很大程度上左右着人的积极性。例如：09年在恩施州

示范的基础上，今年我们将在洱海流域推广应用2000亩。”大理烟草科技小院工作人员李武琴告诉记者。数智支撑管理创新2022年，大理州局（公司）

公司和安徽中烟工业有限责任公司先后建设了沪皖现代烟草农业高科技示范园、鄂皖“黄鹤楼”烟叶高科技示范园、安徽焦甜香科技园等工商共建科技创新平台，明确科技园“科技创新、管理创新、成果转化

推进精益管理、管理创新——　　坚持以人为本，开展人才队伍专题调研，选派员工到浙江中烟工业有限责任公司跟班学习锻炼，为下一步人力资源的开发、利用和储备做好铺垫

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