烟草在线—吸烟有害健康！

，要及时开展一系列帮扶工作，使其尽快适应、尽早回归主渠道，从而寻求自我的发展。　　四是帮助客户制定合理的要货计划和实施有效的库存管理，提高客户

呵护零售客户，也要做到零售客户“确保盈利”，在该阶段，只有零售客户主推，产品品牌才能更好的“活”下来。确保了卷烟零售客户的盈利，

，不断提升客户的六种能力，促进终端建设的不断提高。在卷烟经营中，以品牌培育为第一要务，以提高客户盈利为核心，深入运用“135”工作法

和归属感是否增强、品牌培育能力是否真正提高、客户和我们是否真正实现共同发展三条标准。从客户盈利水平、客户满意度、客户诚信管理、终端信息化、品牌培育和终端素质提升6个维度入手，设置了8项关键

中，不断提升客户的六种能力，　促进终端建设的不断提高。在卷烟经营中，以品牌培育为第一要务，以提高客户盈利为核心，深入运用“135

密切客我关系、有利于提升客户盈利能力的做法都应给予支持。　　要建立终端服务管理机制。要健全完善零售客户服务体系和服务标准，以保障客户利益为核心，积极开展终端建设与维护

，使顾客心情舒畅地选购所需的商品，增加店铺的销售机会，提高店铺的销售业绩，从而提升零售客户盈利水平。　　品牌规格到户管理：通过搭建一个集

，在骨干品牌卷烟标价卡旁边张贴了印有“重点推荐品牌”字样的推荐卡，此举既引导和方便了消费者购买，又切实提升了标准店客户的盈利水平，受到客户的一致

供应工作，做好紧俏货源的分配与调剂，以满足农村消费者需求和扩大农村卷烟零售户的销量，以扩大中低档类卷烟的销量来提高农村零售客户的盈利水平；三是

的生存基础。　　服务客户的核心是增加客户的盈利。传统营销强调你卖我买，着眼于快速获取利润，重视市场份额；而现代营销强调留住客户，强调客户份额

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