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    “中间大、两头小”的橄榄形客户结构。要紧紧依靠中小客户,合理调节连锁零售企业的卷烟经营规模和销量比重,打造行业主导的营销生态圈,确保渠道“以我为主、受我调节
  • 浅谈内部管理监督内控机制建设

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  • 不要老拿烟草说事儿

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  • 智慧党建+ 携手互联网

    技术支持,无非对互联网的关键问题进行攻关。   (二)“互联网+”人才队伍建设还未成型   当前,我国党建工作人才队伍正面临着人才队伍结构
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  • 这家烟草企业仅仅成立3年 却在不断超越!

    ,主攻300~500元/条的销售结构,提升500~1000元/条的高端引领,在扩大规模中提升品牌价值。   重庆中烟在成立三年来的改革和发展过程中收获了品牌
  • 浅议烟草新零售

    零售业务结构与生态圈,实现对线上服务、线下体验和智慧物流的深度融合的零售模式。   二、烟草“新零售”业务需求   烟草行业作为特殊行业,其“新零售”业务必须遵守烟草专卖