烟草在线—吸烟有害健康！

以消费者为中心的主动地位。因此无论是线下零售、还是线上零售、或者是其它的零售形式都需要完成这种经营角色转换。也就是要切实打破传统的表面上“视顾客为上帝”，而实际上“以经营者为上”的经营

，「大品牌、大市场、大企业」战略的意义就会大打折扣。　　对于大品牌的未来，迫切需要顶层设计的举纲张目、定向导航，角色定位的强调当然是一方面，

方法未见得继续管用。　　更重要的是，当我们切换到消费者的角色——而非生产者的意志——来感知和判断，对于最近很长一段时间的消费降级有着强烈的感同身受，消费意愿

销售突破33万箱，同比增长一番有多，尽管绝对量不大，但增势喜人，「新三细」在其中扮演了推动者和获益者的双重角色，一方面构成了增长

要还是自身利润更重要”的论争，在“数据资本”的推动下，因为传统生产者和消费者的角色都会发生变化，协同共享和协作生产会成为主流，烟草工业系统会发生两个

——以上，二类烟的地位和定位就变得微妙而尴尬，从过去整体高于到现在明显落后于市场均价，从过去的结构增量到现在的价值存量，这种角色和地位上的落差与

;要扮演好三个角色，培训组织者，话题引领者，共鸣总结者，其次是培训的思路，培训的内容需要从实际生产中去发现问题，然后与

，开始按照小组公约规定去销售卷烟，但是大家信心不足，抱着迟疑的态度。　　经营意识强的零售户，试着充当稳住卷烟价格的“领头羊”角色，始终

、交流与研讨相结合、理论与实践相结合、内训与外训相结合的原则，扎实开展全员推进式内训、互动式交流、课题式研讨、提升式外训；其次是要培养客户经理、市管员扮演“四个角色”。培养

工作的开展。客户经理虽然是一定程度上的领导身份，可是自己必须要转变角色，不能处处以领导的身份自居，要学会摘掉高帽，降低自己的身份，

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