烟草在线—吸烟有害健康！

，而此间的品牌身份、角色定位亦没有明显的变化，局部的品牌进退也主要源于企业自身的策略调整。　　在评价体系、品牌名单、市场地位基本没变的背后，却是「需求拐点」后市

;及时登记客户新的联系方式等，非常敬业，进入新角色的速度，让我很敬佩。　　12点整，已经到场了12名客户，在陶主任的主持和协

了完成消费者教育与提高消费者审美的双重角色，影响消费意愿的逻辑从「是不是中支烟」提升到「什么样的中支烟」。随着同类产品的不断加入，消费者的新鲜感、好奇心被持续稀释和冲淡

以消费者为中心的主动地位。因此无论是线下零售、还是线上零售、或者是其它的零售形式都需要完成这种经营角色转换。也就是要切实打破传统的表面上“视顾客为上帝”，而实际上“以经营者为上”的经营

，「大品牌、大市场、大企业」战略的意义就会大打折扣。　　对于大品牌的未来，迫切需要顶层设计的举纲张目、定向导航，角色定位的强调当然是一方面，

方法未见得继续管用。　　更重要的是，当我们切换到消费者的角色——而非生产者的意志——来感知和判断，对于最近很长一段时间的消费降级有着强烈的感同身受，消费意愿

销售突破33万箱，同比增长一番有多，尽管绝对量不大，但增势喜人，「新三细」在其中扮演了推动者和获益者的双重角色，一方面构成了增长

要还是自身利润更重要”的论争，在“数据资本”的推动下，因为传统生产者和消费者的角色都会发生变化，协同共享和协作生产会成为主流，烟草工业系统会发生两个

——以上，二类烟的地位和定位就变得微妙而尴尬，从过去整体高于到现在明显落后于市场均价，从过去的结构增量到现在的价值存量，这种角色和地位上的落差与

;要扮演好三个角色，培训组织者，话题引领者，共鸣总结者，其次是培训的思路，培训的内容需要从实际生产中去发现问题，然后与

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